世界杯在线买球网站说起定造衣柜，能思到的品牌肯定有索菲亚，国内定造衣柜商场份额第一的公司。这家降生于广州的公司，率先将定造衣柜的理念引入到国内，引颈了定造家居的海潮。索菲亚创立于2003年，是定造家居行业内首家A股上市公司。2017年，索菲亚以“懂空间，会生计”为新告白语，实行全新品牌升级，通过特性化安排及高效运营为顾客供应更优美的家装体验。

　　从“定造家，索菲亚”到“懂空间，会生计”，告白语转移的背后，是索菲亚创立十六年来，从定造衣柜切入全屋定造民多居的兴盛经过。目前公司具有索菲亚全屋定造、司米橱柜、米兰纳木门、易福诺木地板等品牌，营业涵盖定造衣柜及配套家具、定造橱柜、定造木门、木地板、配套五金、家具家品、定造大宗营业等。

　　从“定造家，索菲亚”到“懂空间，会生计”，告白语转移的背后，是索菲亚创立十六年来，从定造衣柜切入全屋定造民多居的兴盛经过。目前公司具有索菲亚全屋定造、司米橱柜、米兰纳木门、易福诺木地板等品牌，营业涵盖定造衣柜及配套家具、定造橱柜、定造木门、木地板、配套五金、家具家品、定造大宗营业等。

　　2001年，索菲亚创始人江淦钧将法国SOGAL品牌的壁柜移门产物引入中国。正在消化招揽壁柜移门安排理念的根本上，更始地兴盛了定造衣柜，开创中国的定造衣柜时间。

　　2001年，索菲亚创始人江淦钧将法国SOGAL品牌的壁柜移门产物引入中国。正在消化招揽壁柜移门安排理念的根本上，更始地兴盛了定造衣柜，开创中国的定造衣柜时间。

　　他是中国定造衣柜的领武士，也是定造家居最刚强的履行者。他指挥着中国定造衣柜龙头，以超40%的增进速率，从单项冠军迈向万能冠军。江淦钧正在全景网举办的2018粤港澳大湾区上市公司兴盛机会论坛上获“湾区心灵优异企业家”称呼。

　　他是中国定造衣柜的领武士，也是定造家居最刚强的履行者。他指挥着中国定造衣柜龙头，以超40%的增进速率，从单项冠军迈向万能冠军。江淦钧正在全景网举办的2018粤港澳大湾区上市公司兴盛机会论坛上获“湾区心灵优异企业家”称呼。

　　2003年，索菲亚前身，广州市宁基妆饰实业股份有限公司创立。7月，公司广州增城临蓐基地正式投产，成为索菲亚华南临蓐中央，也是索菲亚创造中央总部。

　　2003年，索菲亚前身，广州市宁基妆饰实业股份有限公司创立。7月，公司广州增城临蓐基地正式投产，成为索菲亚华南临蓐中央，也是索菲亚创造中央总部。

　　正在索菲亚创立之初，中国衣柜商场仍是以古板“打柜子”或者买造品衣柜为主，时刻长本钱高。2007年，索菲亚采用“尺度件+非标件”相贯串的临蓐形式，处理了定造衣柜定造与领域化临蓐的冲突，开启定造衣柜领域化临蓐的时间。

　　正在索菲亚创立之初，中国衣柜商场仍是以古板“打柜子”或者买造品衣柜为主，时刻长本钱高。2007年，索菲亚采用“尺度件+非标件”相贯串的临蓐形式，处理了定造衣柜定造与领域化临蓐的冲突，开启定造衣柜领域化临蓐的时间。

　　创业的前五年，是用户风气的造就期。江淦钧正在回收采访时说，从0到1花了5年，是产物的导入期，首要增加定造衣柜的消费风气。正由于根本打得牢，2008年索菲亚营收冲破2亿元，随后每年40%以上的复合增速。图为2008年，索菲亚首家旗舰店广州正佳广场店开业。

　　创业的前五年，是用户风气的造就期。江淦钧正在回收采访时说，从0到1花了5年，是产物的导入期，首要增加定造衣柜的消费风气。正由于根本打得牢，2008年索菲亚营收冲破2亿元，随后每年40%以上的复合增速。图为2008年，索菲亚首家旗舰店广州正佳广场店开业。

　　2009年索菲亚发端谋划上市，从广州市宁基妆饰实业有限公司转折为股份有限公司，10月17日正式改名为索菲亚家居股份有限公司。图为索菲亚2009年荣获高新时间企业称呼，是行业内最早得回认定的企业之一。

　　2009年索菲亚发端谋划上市，从广州市宁基妆饰实业有限公司转折为股份有限公司，10月17日正式改名为索菲亚家居股份有限公司。图为索菲亚2009年荣获高新时间企业称呼，是行业内最早得回认定的企业之一。

　　2010年，定造化消费风气得回商场承认。索菲亚宇宙专卖店到达580家，成为网点最多的定造衣柜品牌。同年，索菲亚聘任香港国际影星舒淇举动品牌代言人，启动了宇宙品牌增加准备。图为舒淇代言散布图。

　　2010年，定造化消费风气得回商场承认。索菲亚宇宙专卖店到达580家，成为网点最多的定造衣柜品牌。同年，索菲亚聘任香港国际影星舒淇举动品牌代言人，启动了宇宙品牌增加准备。图为舒淇代言散布图。

　　2011年4月，索菲亚正式上岸血本商场，代码为002572。成为定造家居行业里首家上市企业。回来这段经过，江淦钧说：“上市确实对咱们带来了很大的一个盈余”。图为索菲亚当时道演及上市敲钟照片。

　　2011年4月，索菲亚正式上岸血本商场，代码为002572。成为定造家居行业里首家上市企业。回来这段经过，江淦钧说：“上市确实对咱们带来了很大的一个盈余”。图为索菲亚当时道演及上市敲钟照片。

　　上市一年后，索菲亚发端了宇宙产能扩张组织。2012年正在成都、浙江、廊坊等地树立了临蓐基地。将临蓐基地修正在大消费区的周边，大大擢升了交货速率。图为索菲亚当年设立的三个临蓐基地。

　　上市一年后，索菲亚发端了宇宙产能扩张组织。2012年正在成都、浙江、廊坊等地树立了临蓐基地。将临蓐基地修正在大消费区的周边，大大擢升了交货速率。图为索菲亚当年设立的三个临蓐基地。

　　新闻化维护，被商场以为是索菲亚能领跑于同业的症结。2005年起，索菲亚就组修IT部分，将临蓐流程和质地把握慢慢电子化。2013，索菲亚改造ERP编造，投产柔性临蓐线，进一步低浸本钱，缩短临蓐周期。图为索菲亚的柔性临蓐线正式投产。

　　新闻化维护，被商场以为是索菲亚能领跑于同业的症结。2005年起，索菲亚就组修IT部分，将临蓐流程和质地把握慢慢电子化。2013，索菲亚改造ERP编造，投产柔性临蓐线，进一步低浸本钱，缩短临蓐周期。图为索菲亚的柔性临蓐线正式投产。

　　2013年7月，公司颁发新告白语“定造家 索菲亚”，组织民多居战术。由此，索菲亚发端从定造衣柜向多产物定造的民多居品牌转型。图为新告白语颁发现场。

　　2013年7月，公司颁发新告白语“定造家 索菲亚”，组织民多居战术。由此，索菲亚发端从定造衣柜向多产物定造的民多居品牌转型。图为新告白语颁发现场。

　　2014年5月，投资设立“索菲亚家居湖北有限公司”，打造华中临蓐中央。同年6月，索菲亚与法国出名厨房创造任职商SALM S.A.S（现名为Schmidt Groupe)合股创立司米厨柜有限公司，正式迈出定造民多居战术的第一步。图为司米橱柜品牌颁发会现场照。

　　2014年5月，投资设立“索菲亚家居湖北有限公司”，打造华中临蓐中央。同年6月，索菲亚与法国出名厨房创造任职商SALM S.A.S（现名为Schmidt Groupe)合股创立司米厨柜有限公司，正式迈出定造民多居战术的第一步。图为司米橱柜品牌颁发会现场照。

　　上市之后索菲亚渠道稳步扩张，衣柜支柱每年新开300家门店足下的速率。2015年，更始推出799元/平方米连门带柜套餐，索菲亚商场拥有率进一步擢升。12月，设立广州宁基智能编造有限公司，实践索菲亚定造家工业4.0战术，实行全柔性化临蓐，临蓐本钱进一步消浸，擢升产物性价比。图为索菲亚的柔性临蓐线。

　　上市之后索菲亚渠道稳步扩张，衣柜支柱每年新开300家门店足下的速率。2015年，更始推出799元/平方米連門帶櫃套餐，索菲亞商場擁有率進一步擢升。12月，設立廣州甯基智能編造有限公司，實踐索菲亞定造家工業4.0戰術，實行全柔性化臨蓐，臨蓐本錢進一步消浸，擢升産物性價比。圖爲索菲亞的柔性臨蓐線。

　　2016年1月，索菲亞注資頂點三維科技有限公司，研發索菲亞3D數字展廳，突破古板展廳樣板間出現格式有限且創造、更新本錢高的阻擋，給消費者帶來直觀、多樣性的空間體驗。圖爲消費者體驗家居3D安排軟件。

　　2016年1月，索菲亞注資頂點三維科技有限公司，研發索菲亞3D數字展廳，突破古板展廳樣板間出現格式有限且創造、更新本錢高的阻擋，給消費者帶來直觀、多樣性的空間體驗。圖爲消費者體驗家居3D安排軟件。

　　索菲亞2017年定造衣櫃販賣收入達51.57億元，衣櫃專賣店總數達2200家，居行業之首。2017年3月，索菲亞頒發全新告白語“懂空間 會生計”，爲消費者供應專業化、特性化的空間定造計劃。

　　索菲亞2017年定造衣櫃販賣收入達51.57億元，衣櫃專賣店總數達2200家，居行業之首。2017年3月，索菲亞頒發全新告白語“懂空間 會生計”，爲消費者供應專業化、特性化的空間定造計劃。

　　2017年，索菲亞民多居戰術組織再落一子。 4月，設立索菲亞華鶴門業有限公司，全部進入定造門窗範疇。圖爲索菲亞華鶴門業有限公司。

　　2017年，索菲亞民多居戰術組織再落一子。 4月，設立索菲亞華鶴門業有限公司，全部進入定造門窗範疇。圖爲索菲亞華鶴門業有限公司。

　　2018年7月，具有自立学问产权、相符工业4.0尺度的“来日工场”正在黄冈亮相，占地面积33.3万平方米，集创造、出现、培训为一体，是索菲亚旗下最大的创造中央。该车间已实行板件临蓐全程不落地，不经人手，实行全智能化临蓐。图为索菲亚4.0临蓐线月，具有自立学问产权、相符工业4.0尺度的“来日工场”正在黄冈亮相，占地面积33.3万平方米，集创造、出现、培训为一体，是索菲亚旗下最大的创造中央。该车间已实行板件临蓐全程不落地，不经人手，实行全智能化临蓐。图为索菲亚4.0临蓐线内景。

　　2018年12月，索菲亚联袂立品安排打造的全新体验店——索菲亚WORKSHOP正在广州正式开业。WORKSHOP店是索菲亚继北京天猫聪慧店、优美生计馆之后对门店状态的再一次研究。图为索菲亚的WORKSHOP店。

　　因为房地产调控日渐趋紧，家居行业也由产生期转向安定期，再加上后入者增加导致比赛加剧。对此，江淦钧给公司的定位是，“现正在不是讲单项冠军的时辰，现正在咱们要做一个万能冠军，做到万能的平均兴盛，这要看你内部的机闭架构、各方面调解的才能。”图为证券时报财经传媒集团采访团对索菲亚董事长江淦钧实行专访。

　　因为房地产调控日渐趋紧，家居行业也由产生期转向安定期，再加上后入者增加导致比赛加剧。对此，江淦钧给公司的定位是，“现正在不是讲单项冠军的时辰，现正在咱们要做一个万能冠军，做到万能的平均兴盛，这要看你内部的机闭架构、各方面调解的才能。”图为证券时报财经传媒集团采访团对索菲亚董事长江淦钧实行专访。